一、懂：产品经理至少要懂行业

传统产业有一个特点就是线下的熟人生意链条十分明显。他们有比较成熟的行业圈子，如何赚钱，圈子内部的人员都十分清楚。如果想要参与到产业互联网去优化一个行业，首先你得进入圈子，成为他们的一员。

互联网产品做得更多的是产品功能，产品体验。而传统企业人做得更多的是“一桩生意”。生意有大有小，有安全与不安全的。边界不同，生意范围不同。归根到底就是挣钱。互联网产品经理想要参与“产业互联网”，首先就是懂行业，做到互联网与产业之间无界限，你中有我，我中有你。懂行业之后才能将互联网的流量变现，用户体验等思维与传统行业结合，提升传统行业效率、颠覆传统行业模式解决传统行业的缺陷，进一步发现传统行业的新的“利润区”。

二、有：公司至少要有行业资源

你所在的公司倘若完全没有行业资源，如何谈及深耕或者改变呢？想要参与产业互联网的变革，首先得有过人的资源。资源是做生意的根本，有了资源才意味着你有客户渠道，能接触到客户。有一定存量客户才可能做到更深入的服务及创新。

三、沉：后台的数据至少有价值

互联网产品可以直接将客户需求、偏好沉淀到企业内部，通过系统化的分析。高度整合生产系统与客户支撑系统，挖掘出新的高利润区，通过产品迭代升级，通过结果数据进行印证，再调整产品从而实现持续性的高利润。企业如果想要互联网化，一个行业如果想要真的走向产业互联网，那么数据的沉淀及分析，从数据中提炼的价值才是独一无二，具有特定竞争力的东西。

四、变：至少达到业务运营思维

参与产业互联网，要问自己，做这件事情，是不是给产业链增加了价值？是否具备服务意识？是否具有业务运营的思维？在一条产业链上的企业之间往往业务关系密切，相互依存，未来企业间的竞争，不仅只是单家企业间的竞争，而会是产业链与产业链之间的竞争。如何具备业务运营思维，实现产业链的价值提高，这是参与产业互联网的核心所在。

产品经理如何利用业务运营思维帮助传统企业成功转型，这是我们参与产业互联网的目标。在我看来产业互联网之下传统企业转型，一般分三步走：第一步，利用现有的存量资源完成平台设计；第二步，从存量资源中挖掘新价值，创造新方向；第三步，整合资本资源，完成产业链价值的提高。

参与产业互联网，提升传统产业的效率及企业运营效率，重塑消费体验。这是产品经理的核心目标及发展方向。接下来的篇幅，我们会从互联网教育、互联网物流、互联网医疗三个行业分析如何更好的参与产业互联网，如何更好的找到产业互联网的趋势红利。

五、文章小结

综上所述，对于一个SaaS产品经理而言，最重要的能力或技能，并非产品设计，而是能够提出一个好的“解决方案”的能力。一名优秀的产业互联网产品经理，一般具备四个方面的优势。

第一，具备较强的需求分析及产品生产的能力。

第二，有良好的产品设计能力，产业互联网所指的产品设计能力，主要是指能够针对所服务的行业提出可行的解决方案的能力。设计阶段要考虑不同角色的场景和需求；注意客户之间是独立的个性的；产品功能模块要低耦合、高内聚；权限控制尽量细致，产品要保持一致性，不要有专业门槛；按照优先级顺序迭代；研发阶段要和开发配合，保证系统稳定性和可扩展性。